3月7日，國聯(lián)集團召開數(shù)字國聯(lián)建設暨網(wǎng)絡安全年度工作會議。集團黨委書記、董事局主席許可出席會議并講話。集團領導班子成員，信息化領導小組成員，各部門、各子企業(yè)主要負責人，數(shù)字賦能中心全體員工參加會議。

會議強調(diào)，數(shù)字化建設在推動集團高質(zhì)量發(fā)展中具有重要作用，集團要以“打造國內(nèi)一流的智慧國企標桿”為目標，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量、高效利用，加快“數(shù)據(jù)要素X”的價值轉化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化管理，提升數(shù)據(jù)分析、處理和應用能力，將數(shù)據(jù)要素轉化為決策支持和業(yè)務創(chuàng)新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

會議強調(diào)，集團要加強風險管理體系革新，實現(xiàn)從總部到各子企業(yè)、各業(yè)務線都能夠有效識別和控制潛在風險；要加快司庫系統(tǒng)建設，推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)的金字塔模式向更加靈活高效的前中后臺模式轉變。

許可對下階段數(shù)字化發(fā)展工作提出要求。一要錨定目標凝聚共識。全面落實市委、市政府關于打造全國數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉型標桿城市的部署要求，運用數(shù)字化思維和市場化手段，全方位縱深推進數(shù)字化轉型，勇當數(shù)字化轉型的“排頭兵”，牢牢守住本地“國企標桿”的地位。二要壓實責任有序推進。通過“一把手工程”壓實領導數(shù)字化工作責任，主要領導須親自參與建設工作，以“橫向到邊，縱向到底”為目標實施數(shù)字國聯(lián)戰(zhàn)略，確保每個層級、所有職能條線深入執(zhí)行；將治理原則和標準應用于日常業(yè)務流程，全方位，按序時進度全面推進集團數(shù)據(jù)治理專項工作；在強化風險管控與財務轉型的同時，推進信息系統(tǒng)整合；同時集團要致力于數(shù)字化人才的引育和儲備，制定明確的人才發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以支持數(shù)字化轉型的全面實施。三要居安思危強化保障。敢于打破以往的建設邊界及碎片化的建設模式，形成匹配發(fā)展策略的安全頂層規(guī)劃，通過建立網(wǎng)絡安全制度體系和流程標準，形成針對不同業(yè)務場景定制化的安全解決方案。

會議還進行了數(shù)據(jù)治理、集團司庫推進方案匯報，頒發(fā)2024年數(shù)字化工作目標任務書，并對2023年工作先進企業(yè)和個人進行了表彰。